V tem trenutku so zelo pomembni naši skupni rezultati, zato tokratni uvodnik posvečam ravno tej temi - rezultatom, ki sta jih Zavarovalnica Triglav, d.d., in celotna Skupina Triglav dosegli v preteklem letu. Namreč, v zadnjem času je veliko govora o finančni in nasploh o krizi, ki je zajela ves svet. Kriza se ne kaže samo na poslovnem področju, v gospodarstvu in ne vpliva samo na poslovanje družb, temveč posledično vpliva na slehernega izmed nas. Znašli smo se v nehvaležnih časih, vendar pa namen pričujočega uvodnika ni, da bi se osredotočal na negativno. Menim, da moramo tudi sedaj poiskati tisto, kar nas dela boljše in zaradi česar tudi smo boljši. To nam bo med drugim dalo zagon, da tudi v letu 2009, ki ne bo lahko, poslujemo in delamo uspešno, da dosegamo dobre rezultate, izpolnjujemo cilje in držimo skupaj.

Da bi zmogli dalje, je nujno, da se ozremo na leto, ki je za nami. Zavarovalnica Triglav, d.d., je kljub finančni krizi, zahvaljujoč jasni politiki upravljanja s tveganji in konzervativni naložbeni politiki, poslovno leto 2008 zaključila s čistim dobičkom. Izkazani poslovni izid Zavarovalnice Triglav, d.d., pred obdavčitvijo je v letu 2008 znašal 15,3 milijona evrov, po obdavčitvi pa 14,9 milijona evrov, kar je nekaj več kot tretjina rezultata iz leta 2007. Na rezultat poslovanja Zavarovalnice Triglav, d.d., v letu 2008 so negativno vplivala neurja, ki so v poletnih mesecih večkrat prizadela večji del Slovenije, in finančna kriza, ki je imela ključen vpliv na dogajanje na finančnih trgih. Če bi iz realiziranega izida pred obdavčitvijo v višini 15,3 milijona evrov izločili neto večji vpliv ujem na rezultat, kot je bil le-ta v letu 2007, in znesek slabitev naložb zaradi pomembnejših ali dolgotrajnejših padcev vrednosti naložb zaradi finančne krize, bi dobili rezultat v višini 62,2 milijona evrov, kar bi pomenilo za 17 odstotkov več kot v letu 2007 in več, kot je bilo načrtovano za leto 2008.

Kljub temu smo bili uspešni, tako je Zavarovalnica Triglav, d.d., v letu 2008 obračunala za 753,9 milijonov evrov kosmate zavarovalne in sozavarovalne premije, kar je za 6 odstotkov več kot v letu 2007. Skupina Triglav je po preliminarnih podatkih v letu 2008 premijsko rasla še hitreje ter skupno zbrala več kot 1 milijardo evrov kosmate zavarovalne premije. Na slovenskem zavarovalniškem trgu je Skupina Triglav dosegla 43,1-odstotni tržni delež, kar je za 0,2 odstotne točke več kot lani.

Zavarovalnica Triglav, d.d., je v letu 2008 obračunala za 672,3 milijonov evrov čistih prihodkov od zavarovalnih premij, kar je za 5 odstotkov več kot v enakem obdobju lani. V istem obdobju smo obračunali za 403,5 milijonov evrov čistih odhodkov za škode, kar je 3-odstotno povečanje v primerjavi z enakim obdobjem v letu 2007. Razmerje čistih odhodkov za škode v primerjavi s čistimi prihodki od zavarovalnih premij se je tako glede na leto 2007 izboljšalo za 0,8 odstotne točke, in sicer s 60,8 na 60,0 odstotka.

Kosmati obratovalni stroški so dosegli višino 168,5 milijona evrov in so se v primerjavi z letom 2007 povečali za 8 odstotkov. Delež obratovalnih stroškov v obračunani kosmati zavarovalni premiji je znašal 22,4 odstotka.

Seveda se lahko takoj vprašamo, kaj bi bilo, če bi se izognili vsem tem težavam. Obenem pa se sam zavedam in globoko verjamem, da se v času krize in težav pokažejo zmagovalci. Tudi obdobja krize lahko izkoristimo za čas, ko pregledamo, kaj je tisto, kar nas dela boljše, in kaj je treba spremeniti. To mora biti čas globokega premisleka in pametnega delovanja. Vemo, da se prihajajoča kriza, ki se je zgodila na svetovnih kapitalskih trgih, širi tudi na področje realne ekonomije. Vem, da se ji bo zagotovo težko izogniti, saj bo vplivala na celotno gospodarstvo in posledično tudi na naše poslovanje. Vendar imamo v Skupini Triglav pripravljen nabor ukrepov, s katerimi se bomo prilagajali tržnim in finančnim razmeram. Tej temi smo že posvetili mnoge sestanke, tako z vodilnimi v Zavarovalnici Triglav, d.d., kot tudi s predsedniki Uprav hčerinskih družb. Kriza se bo dotaknila vseh, nekatere bo prizadela manj, druge bolj, vendar poudarjamo, da mora Skupina Triglav vedno delovati kot celota in enotno.

Tako smo Nadzornemu svetu Zavarovalnice Triglav, d.d., že pred poletjem podali Strategijo Skupine Triglav za obdobje 2009-2011, ki jo je ta tudi sprejel. Vendar smo zaradi finančne krize sprejeto strategijo dopolnili. Dopolnitev se nanaša predvsem na počasnejšo dinamiko širitve na tuje trge in manjše povpraševanje trga po naložbenih življenjskih zavarovanjih.

Menim, da krizo lahko uspešno prebrodimo, vendar bo za to potrebno več dela in več prizadevanja kot doslej, kar pa nam po mojem mnenju v Skupini nikoli ni bilo tuje. Smo na dobri poti, da se uveljavimo kot konkurenčna evropska zavarovalniška skupina. Kljub krizi in težavam, ki jih ta prinaša, smo si zopet postavili ambiciozne cilje, v skladu s katerimi želimo biti največja zavarovalniška skupina v regiji jugovzhodne Evrope, ob tem pa ohraniti stabilnost in varnost poslovanja.

Mag. Andrej Kocič,
predsednik Uprave
Zavarovalnica Triglav, d.d.